X-Y Problem

Create by fall on 10 Oct 2023 Recently revised in 10 Oct 2023

X-Y Problem，就像是，有一个问题需要解决，你想了原因在于 A，向别人请教关于 A 的问题，别人给出了 A 的解决方案，但你使用 A 并不能解决问题，然后继续添加解决问题的条件，继续问，不能一语中的。（提出的问题，不能解决问题）

例子

A1：如果这个字符的变量是 $foo，你可以这样来 echo ${foo:-3} A2：为什么你要取后3位？你想干什么？

A1：我靠，原来你要干这事，那我的方法不对，文件的扩展名并不保证一定有3位啊。 A1：如果你的文件必然有扩展名的话，你可以这来样来：echo ${foo##*.}

不想吃辣的食物，但是问的问题不能正确的表达想法，比如，上火了，不能吃辛辣食物。

你们饭有辣椒吗？我们饭里面有辣椒。

那我不吃了。

你们饭有辣椒吗？我们饭里面有辣椒，但是用的是菜椒，不辣。

那好，来一份。

下面我个人觉得非常像 X-Y Problem 的总是：

产品的 X，让用户能够根据日历选择展示的内容，前端的 Y，做出日历，做出展示区域，然后产品说，你们怎么做这么久，我们需要的只是表格，月，日，作为表头就可以啊。
产品经理有时候并不清楚他想解决的用户需求是什么，于是他觉得可能开发 Y 的功能能够满足用户，于是他提出了 Y 的需求让技术人员去做，但那不是技术人员解决 X 问题的最佳方案。
因为公司或部门的一些战略安排，业务部门设计了相关的业务规划，然后这些业务规划更多的是公司想要的 Y，而不是解决用户的 X 问题。
对于个人的职业发展，X 是成长为有更强的技能和能力，这个可以拥有比别人更强的竞争力，从而可以有更好的报酬，但确走向了 Y：全身心地追逐 KPI。
本来我们想达成的 X 是做出更好和更有价值的产品，之后通过安装量来体现，Y：通过各种诱导手段提升安装量，点击量，在线量，用户埋怨的多了，不会分享给别人了，断送了未来。
很多团队 Leader 都喜欢制造信息不平等，并不告诉团队某个事情的来由，故意藏一部分 X 不说，而直接把要做的 Y 告诉团队，导致团队并不真正地理解，而产生了很多时间和经历的浪费。

作者	文章名称
陈皓	X-Y Problem